Conversaciones con Peter Drucker (I)

13 Mar Conversaciones con Peter Drucker (I)

Domingo: un buen día para mantener conversaciones -imaginarias- con Peter Drucker. Un visionario de su época. Primera entrega del libro “Drucker esencial: los desafíos de un mundo sin fronteras” sobre “El Individuo”.
1.- El conocimiento sólo es efectivo si es altamente especializado.

2.- La mejor definición de gerente: es responsable de la aplicación y el rendimiento del saber.

3.- Los resultados están fuera de la persona. El saber se demuestra en la acción.

4.- Todo artista desde el principio de la historia ha practicado KAIZEN: continuo y organizado perfeccionamiento de sí mismo. Ser un producto diferente cada 2 o 3 años.

5.- La diversificación destruye la capacidad de rendimiento.

6.- La gente con conocimiento aprende más cuando enseña.

7.- En cuanto a los dibujantes, la calidad es una parte integral del rendimiento pero también lo es la cantidad.

8.- Si queremos resultar ejecutivos, debemos preocuparnos de que nuestro saber sea útil.

9.- Contribuir fomenta los 4 requisitos básicos de las relaciones humanas efectivas: comunicación, trabajo en equipo, autodesarrollo y desarrollo de los demás.

10.- El que exige poco de sí mismo permanece achaparrado. En cambio, el que demanda mucho de sí mismo alcanza una estatura gigantesca….. sin esforzarse mucho más que los fracasados.

11.- El mayor desperdicio de RRHH que se da en las organizaciones es el ascenso fallido.

12.- Incompetencia: no porque te conviertas en incompetente, sino porque estás haciendo equivocadamente las cosas que te hicieron tener éxito en tu antigua tarea y que motivó tu ascenso.

13.- Uno no es diferente a menos que haga diferente la vida de la gente.

14.- Beethoven: si no lo escribo de inmediato, lo olvido en el acto. Si lo anoto en un cuaderno nunca lo olvidaré aunque nunca vuelva a mirarlo.

15.- Los planes siempre quedan en el papel y no dejan de ser mas que buenas intenciones.

16.- El tiempo es totalmente perecedero y no puede ser almacenado. El que acaba de transcurrir se ha ido para siempre y no ha de volver jamás.

17.- En la empresa ideal no hay reuniones. Cada uno sabe lo que necesita saber para cumplir su cometido.

18.- La persona eficiente hace primero las cosas principales y las lleva a cabo de una en una.

19.- El ejecutivo común -esto es el más ineficaz- trata de ganar tiempo…. y no hace mas que rezagarse. El eficiente no corre. Adopta un ritmo moderado pero sostenido.

20.- El sistemático abandono de lo antiguo es la única manera de impulsar lo nuevo.

21.- Casi todos los trabajadores del conocimiento saben por experiencia que lo que se pospone, en realidad… se abandona.

22.- ¿La organización del futuro? Una estructura en la cual, la información sirve como eje y es el soporte estructural central.

23.- ¿La primera tarea de un líder? Ser la trompeta que emita un sonido claro.

24.- Un líder eficaz sabe que la tarea fundamental del liderazgo es crear energía e ilusión humana.

25.- Los hombres se dividen en lectores y oyentes. Conversar con un lector es perder el tiempo. Este solo entiende lo que lee. Lo mismo que cuando sometemos un voluminoso informe a un oyente. Este sólo comprende lo que entra por sus oídos.

26.- El conocimiento está siempre encarnado en una persona, es llevado por una persona, es enseñado y transmitido por una persona, es bien usado o mal usado por una persona. El giro hacia la sociedad del conocimiento coloca a la persona en el centro. El representante de esa sociedad es la PERSONA CULTA.

27.- La única persona que puede hacer que uno sea eficaz es uno mismo. Nadie mas.

28.- Cuando uno empieza a caer en una agradable rutina, ha llegado el momento de esforzarse por hacer algo diferente.

Fín de la primera entrega. En la próxima entrega…. Management.

1Comentario
  • Jazmin - Como ser un buen lider
    Publicado a las 19:10h, 25 febrero Responder

    Mil gracias por la información. Se requiere un análisis más
    profundo de mi parte, para poder comprender algunos conceptos a profundidad.
    Tendré que ponerme a estudiar más sobre del liderazgo efectivo para poder aplicarlo en mi trabajo actual.

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