#CAS2017: Conferencia Agile Spain 2017.

07 Dic #CAS2017: Conferencia Agile Spain 2017.

Empezaré por el final. Alguno de vosotros lo veríais en la cafetería del #HotelSanPablo en donde nos alojamos. Junto a la entrada a la cafetería, una lámina con la imagen de un avión de fondo hacía alusión a un proverbio chino que decía: “el que vuelve de un viaje no es el mismo que se fue”. -Cierto-, me dije. Mi “croqueta” en esos dos días hizo “Click”. “El que vuelve de una CAS no es el mismo que se fue”.

Intentaré justificar lo anterior a través de este post. Quiero ser ágil, -también aquí-, así que seré lo más telegráfico posible. En los dibujos encontraréis el “storytelling” de cada una de los talleres a los que asistí.

9 noviembre 2017. Empieza la #CAS2107: impresionado por la dimensiones del evento, del recinto, de la cantidad de gente y de la organización…. cogemos sitio. -Cerquica-, le digo a @AlbaDeMartino. Nos sentamos, saco el “material quirúrgico” y esperamos a que empiece.

@SaraAguilera_, nos da la bienvenida y nos cuenta su perspectiva y experiencia en  Deja para sedimentación posterior algunas reflexiones en el auditorio: Organigrama vs ROL, equivocarnos sin ser el primer objetivo, importancia del maridaje “Cliente & Design Thinking & Big Data” y la fuerza y potencial de las “Organizaciones liquidas”.

@RamonCabezas: Definición de Paradigma: algo en lo que todos estamos de acuerdo…. pero es falso. Ideas principales:

  • “Sólo el que está metido en el problema es capaz de encontrar la solución”.
  • El proceso tradicional: Diseñar en función de los procesos de la empresa. Tenemos que tener en cuenta al cliente. ¿Dónde está?
  • Clima vs Emoción: En el Everest el Clima es “una mierda”, la emoción “bestial”. Medir emociones no clima.

Nos vamos corriendo al taller del que habíamos cogido la chapa: taller de @xquesada: “Agile Fuera del Software”. Nos sentamos en una mesa y vemos dos tipos con una camiseta azul, –@oyara y @miquelrodriguez – en la que pone “Always Learning”. Ya me va bien. De entrada llevar una camiseta con ese “principio” con el que comulgo …. hizo que me cayeran bien desde el principio. Trabajamos en grupo sobre cuestiones, como:

  • Equipos que trabajan en múltiples “Tracks” y/o simultáneos: ¿cómo se establece la prioridad?
  • Deadlines & Restricciones: ¿cómo?
  • Dependencias externas.

¿A donde vamos ahora? Auditorio Itálica. Las dos siguientes son el mismo salón: @Marga_B_K y a @SylvainPAM18. Marga nos habla de las Metodologías Ágiles utilizando como metáfora para explicarlo las diferentes modalidades de viaje existentes: Todo incluido, Circuito o mochilero, y nos habla sobre las características del enfoque “predictivo versus empírico”: reducir riesgo, alcance, reacción, iterativo, aceleración del “time to market”, detección de riesgo y errores.

Sylvain, nos habla del “Kanban todoterreno elástico”. Nos pregunta que consideramos que es un “todoterreno”. Nos muestra una caravana de esas de la fiebre del oro del oeste americano. El símil lo utiliza para explicar las bondades del Kanban y su tablero.

  • Territorio: Transparencia, Lucidez, confianza
  • Ritual: Dialogo, solidaridad
  • Asamblea: aprendizaje, iniciativa

Muy interesante ver los diferentes modelos de tableros que nos enseñó. Hay vida más allá del To Do, Doing, Done.

@ialcazar: Qué es un equipo de alto rendimiento y cuáles son los cuidados a tener en cuenta.

  • Elevada satisfacción / Motivación / Objetivos claros / Entorno seguro / Responsabilidad compartida sobre los resultados / Resultado excelente
  • Relas del juego=límites trabajo
  • Confianza, Delegación, Feedback
  • Propósito, Conexión, Acuerdos.

Xavier Albaladejo: Cómo organizar tu transformación ágil y que no se vuelve un lío.

  1. Una cultura orientada al valor. Fallo siempre que haya aprendizaje.
  2. Estrategia: estamos para solucionar problemas en la creación y flujo de valor. Keep Calm & Solve Problems.
  3. Roadmap: hacer participar al High Management, explicar como está funcionando y basarse en en principios, qué les vamos a pedir para que se sientan involucrados.
  4. Operativa: cambiar la estructura, transformación, visual management, feedback, comunicación del progreso. La gente busca aprender, disfrutar…..

@vilelacarral: Cómo ser más feliz siendo Lean Thinker.  Nos aconsejó seguir los siguientes pasos hasta conseguir el deseado “Flow”:

  • Producir lo que el cliente percibe como valor.
  • Identificar la cadena de procesos que aporta valor en cada “servicio”.
  • Buscar que el “servicio” fluya.
  • Permitir que el cliente use el “servicio” cuando lo necesite “PULL”.
  • Buscar la perfección.

@gemmahornos: Diseñar la estrategia de transformación Agile con un enfoque participativo y sintético. Nos aconsejó que pensáramos en los QUÉS y luego…. ya bajaríamos a los CÓMOS, sin perder de vista que “small is beautiful”

ZORRRAAAA! se oye en el auditorio. A lo que @pinillos_marta, responde… muy bien, eso es. “Consonantear”. “La Voz” es la principal herramienta de comunicación humana. El 75% de nuestro día a día… la usamos. Además de contar hasta 10 huevos, nos aconsejó que convenía ser más interesante que exacto, pues el público lo perdona todo menos el sopor.

Recuerda: “La Voz” es tu tarjeta de presentación y la de tu empresa.

10 noviembre 2017. Segundo día. @Barryovereem, nos habló de “The Scrum Master as a Change Leader”. Al que tengo delante -dibujo inferior derecha- y a mí, nos “hace la picha un lío” con el “left”, “Right”, “Name”, etc. Dibujó un panorama de lo que entienden por ahí, ser un Scrum Master.

@CarlosTheSailor: no hay mejora de Customer Experience sin Agile. Nos contó como ideó su boda, suegra incluida. No pude estar en la totalidad de su charla. Alguien llamó por teléfono y rompió mi estado de “Gimansia de libertad”. Me quedo con una conclusión: hacer Kanban en cada uno de los silos de la empresa, juntarlos y así, conseguiremos ver el Flujo/valor que le llega al Cliente.

Última exposición que pude recoger: @vanesa_tejada en como “Gestionar el roadmap de producto de forma efectiva”. Nos hizo un viaje por el tiempo. Explicó como fue su proceso del 2015 al 2017: de las opiniones a las tareas y de los datos a las funcionalidades.

Acabo ya. Una experiencia 360º enriquecedora y recomendable. Deseo repetir al año que viene. Bien sea en Granada o Alicante….. intentaré estar. Mil gracias a todos por todo.

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