Conversaciones con Peter Drucker (II)

18 May Conversaciones con Peter Drucker (II)

Segunda entrega prometida del libro “Drucker esencial: los desafíos de un mundo sin fronteras” . Esta vez sobre “El Management”. La primera fue sobre “El individuo“.

1.-La Calidad y el Desempeño de los Gerentes determina el éxito de un negocio, y más aún su supervivencia.

2.-Cualquier Organización existente, entra en rápido declive si no es innovadora. Así mismo se colapsasi carece de management.

3.- Dado que el propósito es crear al cliente, la empresa de negocios tiene dos y sólo dos funciones básicas: la mercadotecnia y la innovación.

4.- No es necesario que un negocio se haga mayor, pero sí es indispensable que constantemente esté haciéndose mejor.

5.- Los objetivos no son el destino. Son un indicador de dirección.

6.- La primera señal de decadencia de una industria es la pérdida de atractivo para gente cualificada, competente y ambiciosa.

7.- Sin objetivos de productividad… un negocio carece de dirección. Sin mediciones de productividad… carece de control. Amén -esto lo digo yo-.

8.- Cada 3 años, una organización debería poner a prueba cada producto, cada servicio… haciéndose la siguiente pregunta: Si no estuviéramos haciéndolo ya, ¿empezaríamos a hacerlo?

9.-Una empresa o institución que no innova y no desarrolla su capacidad de iniciativa, no sobrevivirá mucho tiempo.

10.- Hay que diseñar la empresa para que el cambio sea la norma, y para generarlo en vez de reaccionar ante él.

11.- El autocontrol significa, mayor motivación: un deseo de hacer lo mejor antes que lo suficiente para salir del paso y nada más.

12.- Controlar todo, es no controlar nada.

13.-El soldado tiene derecho a un mando competente.

14.- Crear una división y entrenarla es una tarea. Dirigirla en combate es otra muy diferente. Tomar el mando de una división muy castigada y restaurar su moral y su fuerza de lucha… es indudablemente otra.

15.- No siempre es intuitivamente obvio para la mayoría de la gente, que un empleado nuevo y diferente requiere una conducta nueva y diferente.

16.- Mantener a una persona en un puesto donde no encaja, no es ser bueno. Es ser cruel. Pero tampoco hay razón para dejarla ir. Una empresa siempre puede usar un buen ingeniero, un buen analista…

17.- El propósito del trabajo de construir el futuro, no está en decidir lo que se debe hacer mañana, sino en decidir lo que se tiene que hacer hoy para tener mañana.

18.- Para lograr que el futuro ocurra, no se necesita una imaginación creadora. Se logra mediante el trabajo más que mediante la genialiad. Por tanto… es en cierta medida, accesible a todos.

19.-Los productos y procesos son sólo el vehículo que hace efectiva una idea.

20.- Un emprendimiento no es algo “natural” ni “creativo”. Es trabajo.

Fernando Abadia_Peter Drucker. Sketchnoting
Fernando Abadia_Peter Drucker. Sketchnoting

Próxima entrega: “Las Sociedades”.

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